L’Associazione Florovivaisti Bresciani, con la collaborazione di Cassa Padana, invita i Titolari ’impresa ed i professionisti a partecipare al
CORSO DI FORMAZIONE di 8 ore: UN MODELLO DI BUSINESS AZIENDALE E GLI INDICATORI DI CONTROLLO
Si affronterà la definizione di un business model, i concetti da adottare per avere una giusta visione d’impresa, la base dati per analizzare i principali indicatori di performance
Venerdì 23 Ottobre 2020 dalle ore 8.30 alle ore 18.00
c/o la sede dell’Ass.ne Florovivaisti Bresciani in via Gussalli 3 a Brescia
La trattazione dei temi riporta a dei concetti facilmente declinabili sulle realtà specifiche e permette di considerare la valutazione di rapporti diretti di fornitura, di scambio di servizi e condivisione risorse fra le diverse tipologie aziendali all’interno della filiera.
I concetti sul business model sono universali e hanno importanti analogie nella parte di strategia e di impostazione dell’offerta. Gli indicatori di performance (produttività, redditività, margine etc.) hanno modelli di calcolo simili, cambia il valore specifico che sarà illustrato per i singoli casi.
Il corso ha la durata complessiva di 8 ore.
È previsto uno spazio per domande sia durante che al termine della presentazione. Verrà predisposta una presentazione/dispensa che verrà lasciata ai partecipanti in formato elettronico.
PROGRAMMA ED ARGOMENTI TRATTATI:
1° SESSIONE DI LAVORO - il Business model (ore 8.30 – 12.30)
Offerta
- L’identificazione dei clienti e del target-obiettivo di mercato
- Il valore prodotto dall’impresa: che cosa si offre al mercato.
- Studio dell’allineamento fra domanda e offerta
- Il canale: come si trovano nuovi clienti
- La gestione della relazione: come si mantengono-fidelizzano i clienti acquisiti
Sviluppo e gestione
- Analisi delle attività necessarie alla produzione del valore e alla gestione dei canali e della relazione
- Le risorse per sviluppare le attività pianificate
2° SESSIONE DI LAVORO - Gli indicatori di controllo (ore 14.00 – 18.00)
Perché misurare le performance
- Non vivere alla giornata: pianificare e controllare come fattore strategico di crescita.
- La gestione finanziaria e quella economica
- Gli indicatori essenziali per le singole attività
- Individuare la soglia di criticità: il punto di equilibrio economico.
- Criteri per la gestione dei dati e l’elaborazione dei rapporti: frequenza e contenuti.
- La partnership per il completamento delle attività e delle risorse
DOCENTE: Dott. Paolo Montagnini (Studio Montagnini)
Il corso è a pagamento: Obbligatoria l’iscrizione ENTRO VENERDI’ 16 OTTOBRE 2020